Quanto dos seus ativos de dados está sendo efetivamente usado? Qual é a parcela de todos os seus ativos de dados que está gerando valor de negócio de fato? Seus dados estão seguros o suficiente? Seus dados têm a qualidade adequada para serem confiáveis em todos os setores da organização e para todos os seus consumidores? Como otimizar custos sabendo o que e quanto dado precisa ser enriquecido analiticamente? Quem produz quais dados e quem consome quais dados para qual propósito?

Governança oferece os meios de responder isso continuamente e fornece os métodos e ferramentas para melhorar o panorama de dados como um todo!

Todas essas questões estratégicas e orientadas a negócios e muitas outras são menos difíceis de responder quando um programa e uma cultura de governança de dados estão em funcionamento. Portanto, governança de dados é estratégia de negócios em sua essência. Ainda não está convencido? Vamos aprofundar um pouco.

De um lado, governança de dados é um conjunto de guias, melhores práticas, frameworks, processos e tecnologia associado à arte de gerenciar e conduzir o fluxo, o armazenamento e o uso de dados por meio da observação de parâmetros éticos e de boas práticas técnicas.

De outro, estratégia de negócios é um conjunto de planos, metas e ações que orientam como um negócio pode prosperar em um determinado cenário. O trabalho com dados é um universo em si, grande e complexo demais para ser conduzido de forma eficaz sem direcionamento no longo prazo.

Tanto em um nível estratégico mais geral quanto em um nível mais cotidiano, a estratégia de governança de dados cria pontes entre pessoas, processos, tecnologia e objetivos de negócio. Ela faz isso ao facilitar as interações diárias com uma gramática e uma sintaxe (uma abordagem de lógica formal), estabelecendo um ambiente em que responsabilidades, accountability, processos, padrões e políticas são (idealmente) totalmente e transparentemente compartilhados em todos os pipelines de dados da organização.

Considerando que bons dados são cruciais para o sucesso de uma estratégia de negócios orientada por dados, e que o trabalho com dados é grande e complexo, podemos concluir que a estratégia de governança de dados é tão crucial quanto bons ativos de dados. Portanto, governança de dados e estratégia de negócios não são universos distantes. De fato, um cenário realmente orientado por dados requer governança de dados. Porque a governança impulsiona a qualidade e a eficiência dos dados, o que leva a melhores impactos de negócio recompensados pelo uso analítico dos dados.

Em suma: governança de dados = melhores dados = melhores negócios

Na economia e sociedade atuais, organizações orientadas por dados podem ser mais autoconscientes de sua realidade e, portanto, de suas possibilidades para o futuro. O que fazer melhor, o que parar de fazer, o que modificar, e assim por diante.

No entanto, para melhorar sua autorreflexão organizacional, organizações orientadas por dados precisam produzir e consumir dados de qualidade. Portanto, sistemas complexos de big data contemporâneos precisam de governança de dados para garantir a qualidade e a confiabilidade dos dados.

A equação é muito simples: quanto mais uma organização ancora seus processos de tomada de decisão em uma cultura orientada por dados, mais ela precisa de dados confiáveis e de qualidade; portanto, bons processos e gestão eficiente. Aí entra a governança de dados: um conjunto de práticas e modelos para governar adequadamente produtos de dados e seus sistemas, assegurando às organizações orientadas por dados material adequado para raciocinar e conhecer a si mesmas, gerando mais valor de negócio e garantindo a estratégia.